凝心聚力共克时艰贵州矿业富祥煤矿开源节流做活效益文章

时间:2019-02-09 19:28:09 来源:天游平台注册 作者:匿名



[集中困难,克服困难]贵州矿业富祥煤矿开源,减少开支,做一个实惠的文章

作者:陈军王凤华来源:山东能源集团网站日期:2014/03/17

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贵州,地下的网络,从煤炭底部的煤炭获得工资,回收和再利用废物材料以磅为单位发送奖金......这些开源和节俭的艰难举措正在福祥各个地区推广山东能源贵州矿业公司煤矿。面对严峻的煤炭市场形势,富祥矿业坚持“开源”,“节流”的原则,制定有关企业提高效益的文章,优化管理,创造效益,节约潜力,为完成各种目标。

优化管理,提升质量,提高效率。由于煤炭市场的巨大变化和复杂的生产条件,该矿山针对煤炭市场的发展进行了优化。鉴于目前30多个主要煤层的特点,地下煤的质量得到了预控,块煤的生产得到了改善。工作面采用深孔裂缝爆破技术,员工的经济收入和每班产生的街区。煤炭生产是相关的。 “煤块少,工资下降;更多的块煤,工资上涨“,这句话已经成为地下雇员的口头禅,而且在实际工作中得到很好的解释,目前块煤的生产率已从10%提高到30%以上。同时,他们坚持从生产现场到煤流系统单元的煤炭质量闭环管理,从煤炭运输到主井改造,从洗选加工到煤炭运输,煤质指标坚定在计划内控制。

为适应市场需求,矿山及时调整产品结构,不断开发煤炭副产品深加工。煤球和细粉混合生产当地最畅销的煤球;洗涤厂副产品煤泥经燃气电厂余热干燥,筛分粉碎,然后根据商品煤的具体指标进行科学配比,产生洗涤。最终的煤炭已成为商人的热门商品。在当前煤炭市场的寒冷天气中,他们正在逆势而上。目前商品煤的??平均售价估计比年初高出80元/吨。

节省潜力,严格控制成本,提高效率。通过严格控制物料消耗,矿山牢牢掌握各种成本因素,加大成本评估,实现流程节约,源头控制,降低各种费用;实行精确管理,根据各单位的实际生产条件合理划分材料。最高成本。开展清关检查和库存,合理制定库存计划,实现分区域资源共享,避免团队间材料和设备重复,严格控制材料申报和数量;消除材料采购中的随机性和盲目性,减少材料积压和浪费,并从源头关闭材料。加大修复旧的利润和废物的力度,建立物质回收管理账户,坚持“可以用新,不能修,放弃”的原则,制定激励政策,大大调动全体员工修复旧的积极性和浪费。今年以来,该矿累计新旧废弃物累计超过150万元,内部产品和设备维修价值已达近200万元。“只要你愿意用你的心,你就会拯救到处都是。”刚离开井口的李建华带着一根废铁丝和几根用过的螺丝钉。据了解,这两件事都交给了工作区,材料人员将根据重量和使用价值给予奖励,并将在月底兑现。 “现在工作日并不好,只要我们更加关注它,我们将尽最大努力不仅赚取更多奖金,而且还为公司省钱。这对两者都不是好事。世界!”李建华说。

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